RH - Comptabilité - Gestion RH - Comptabilité - Gestion
Référence formation : 5-CGF-CDGE - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Comprendre et maîtriser les techniques et les outils du contrôle de gestion pour mieux appréhender les rouages économiques de l’entreprise Identifier et influer sur les leviers d’actions économiques et financiers
Pas de prérequis spécifiques

Organisation

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Profil formateur

  • Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d'intervention
  • Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité

Moyens pédagogiques

  • Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
  • Travail d'échange avec les apprenants sous forme de réunion - discussion.
  • Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle.
  • Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
  • Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Modalités d'évaluation

  • Positionnement préalable oral ou écrit.
  • Feuille de présence signée en demi-journée.
  • Evaluation des acquis tout au long de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction
  • Attestation de stage à chaque apprenant
  • Evaluation formative tout au long de la formation.
  • Evaluation sommative faite par le formateur .

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Adaptation pédagogique et matérielle

Si vous avez besoin d'adaptation matérielle ou pédagogique, merci de prendre contact avec notre référent Handicap par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à handicap@xxlformation.com

Moyens techniques en formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

  • Ordinateurs
  • Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
  • Tableau blanc ou Paper-Board

Moyens techniques en formation distancielle

A l'aide d'un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l'apprenant.

  • Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
  • Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
  • L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d'exercices ...) ainsi qu'aux preuves de suivi et d'assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
  • Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
  • Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

Contenu pédagogique

Initialisation au contrôle de gestion (pour mémoire)

  • La définition du contrôle de gestion
  • L'importance du contrôle de gestion la pyramide de la gestion

Les buts et les outils du contrôle de gestion (pour mémoire)

  • Les buts d'un contrôle de gestion
  • Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
  • Le métier du contrôle de gestion
  • L'évolution vers le contrôle stratégique

La structure d'une organisation et le contrôle de gestion (pour mémoire)

  • Les unités de gestion et le rôle de manager
  • Le pilotage d'une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d'affaires, centre de profit, centre de rentabilité
  • La gestion par objectif

La gestion comptable et financière

  • La complémentarité entre comptabilité générale et comptabilité analytique
  • Les différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique
  • L’analyse des produits et des charges : charges directes et indirectes, charges variables et charges fixes (sur Excel)
  • Méthodes de la valorisation des stocks (F.I.F.O, L.I.F.O, coût moyen pondéré)

L'analyse des coûts et de la rentabilité

  • Les différentes méthodes d'analyses des coûts : (coûts complets, direct costing (méthode des coûts variables)
  • Le compte de résultat différentiel
  • Le seuil de rentabilité

Les clefs de réussite du contrôle de gestion

  • Les conditions de réussite du contrôle de gestion
  • Les pièges à éviter
  • La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion