Management Management
Référence formation : 5-MG-MAMG - Durée : 2 jours

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Objectifs

- Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers

- Gérer sereinement les situations délicates

- Relayer la stratégie de l'entreprise auprès des collaborateurs

- Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs

- Aider ses managers à devenir plus autonomes

- Développer l'esprit d'équipe parmi ses managers

- Maîtriser les spécificités du management d'une équipe d'encadrement

- Renforcer son leadership

- Porter sa vision stratégique et fédérer

Pré-requis

- Avoir un bon niveau en Management et avoir suivi une ou plusieurs formations de Management d'équipes (Niveau 1 et 2)

- Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels ou d'encadrants de proximitéDirigeants Directeurs Managers ayant sous leur responsabilité plusieurs niveaux d'encadrement

Plan de cours

1. Se positionner dans son rôle de manager de managers

  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management
  • Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
  • Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle
  • Participer à la définition de l'orientation et de la stratégie
  • Adapter l'organisation au marché
  • Développer la culture d'entreprise
  • Donner du sens et motiver
  • Exercice pratique : travaux de réflexion sur les enjeux de ses missions au sein de l'entreprise et sur son positionnement

2. Manager son équipe d'encadrement

  • Mobiliser autour d'une vision partagée
  • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d'autonomie, les délégations
  • Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs
  • Construire la coopération en développant des relations de confiance
  • Communiquer, motiver, décider
  • Mise en situation : entraînements sur des situations spécifiques de management

3. Développer son leadership

  • Identifier son style de management.
  • Identifier les différents registres et leviers du charisme
  • Travailler son image et son pouvoir d'influence.
  • Construire une vision et la faire partager
  • Autodiagnostic : identifier ses leviers de leadership
  • Exercice pratique : valoriser ses forces

4. Mettre en place un système de pilotage

  • Définir des indicateurs de suivi de l'activité
  • Réaliser des entretiens réguliers avec chaque manager
  • Accompagner les managers dans l'atteinte de leurs objectifs
  • Mise en situation : conduite d'un entretien de suivi d'activité

5. Conduire le changement

  • Comprendre la représentation du changement des managers de proximité et des collaborateurs
  • Identifier ce qui facilite et ce qui freine le changement
  • S'approprier une méthode concrète d'accompagnement du changement
  • Rendre les managers de proximité acteurs de la conduite du changement
  • Atelier : exercices pratiques à partir de méthodes de communication efficaces liées au changement

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