formation : Outils du manager

Connaître les grandes typologies de handicap et de déficience et leurs répercussions dans la vie professionnelleAcquérir quelques repères législatifs (loi de lutte contre la discrimination, la loi du 11 février 2005…)Accueillir les agents en situation d’handicap sur leur poste de travailRepérer les déficiences et connaître les comportements à adapterComment parler du handicap avec la personne handicapée ?Savoir maîtriser ses émotions face à une personne différenteSavoir comment réagir dans des situations délicates

Connaître les rôles et missions de tuteur d’un travailleur handicapéLes spécificités du tutorat d’une personne handicapéeSavoir écouter, comprendre et développer un accompagnement efficace pour faciliter son intégration au travail et lui transmettre des savoir-faireAcquérir les outils méthodologiques et relationnels pour exercer son rôleInformer et sensibiliser le reste de l’équipe

Identifier la législation relative à l’emploi des travailleurs handicapésComment aborder le handicap lors de l’entretienIdentifier les contraintes du poste de travailOrganiser l’accueil et l’intégration du travailleur handicapé

Comprendre l’impact du handicap dans les relations de travailSavoir remettre en cause ses préjugésAdapter son management aux différents handicaps

Poser un diagnostic complet de son plan de communicationIdentifier les satisfaction et les plans d'améliorationsPlanifier son plan de communication

Identifier les motivations et les causes de démotivation de ses collaborateursAgir sur les leviers de la motivation de son équipeBâtir un plan d’action pour renforcer et stimuler son équipe

Structurer son managementAnimer une équipe à distance / en réseau

Intégrer les spécificités du management à distanceAcquérir techniques et outils pour réussir dans ce contexteAssurer la performance et la motivation de son équipe

Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managersGérer sereinement les situations délicatesRelayer la stratégie de l'entreprise auprès des collaborateursFaire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifsAider ses managers à devenir plus autonomesDévelopper l'esprit d'équipe parmi ses managersMaîtriser les spécificités du management d'une équipe d'encadrementRenforcer son leadershipPorter sa vision stratégique et fédérer

Etre capable de prendre les mesures qui s’imposent pour motiver et fidéliser ses collaborateurs

Maîtriser les techniques de la délégationIntégrer la délégation comme un outil pour développer l’autonomie des collaborateurs

Maîtriser les techniques de conduite de réunion tant sur le plan technique que comportemental Adapter son style d’animation à la nature de la réunion

Identifier ce qu'est la discrimination professionnelle afin d'être vigilant et de mettre en oeuvre les actions de prévention

Réussir l'intégration de ces nouveaux collaborateursConcilier les aspirations et les comportements des collaborateurs avec les objectifs de l'entrepriseProposer des approches adaptées pour attirer, intégrer et manager les différentes générations

Etre capable de gérer son potentiel émotionnel dans sa fonction de manager grâce à une approche comportementale des rôlesMaintenir sa stabilité émotionnelle dans les contextes délicatsPouvoir utiliser les moyens opérationnels pour développer sa compétence et décupler son efficacité

Comprendre les spécificités du leadership au fémininApprendre à mettre en œuvre son leadership avec efficacité en s’appuyant sur ces atouts et surmonter les freins et/ou obstacles

Du savoir faire au savoir être…Savoir entretenir la confiance en soi, celle de ses équipes, et entraîner avec soi les forces de l'entrepriseDonner envie, partager une vision, générer du sens : compétences distinctives d'un leadership, clé de la performance

Comprendre et gérer les profils de personnalités difficiles afin d’améliorer les relations interpersonnelles dans une équipe

Identifier ses comportements privilégiés et ceux des autres pour mieux communiquerComprendre les mécanismes de la communication pour établir des contacts de qualitéAvoir des outils pour désamorcer les situations difficiles

Pour l’oral : apprivoiser ses émotions, construire un bon exposé avec méthode, mobiliser l’attention d’un auditoire, gérer les situations difficilesPour l’écrit : savoir quand et pourquoi utiliser l’écrit, savoir convaincre par l’écrit, savoir inciter à l’action par l’écrit, atteindre l’efficacité en contexte professionnel

Comprendre le fonctionnement des organisations à travers les concepts et les outils de l’analyse stratégiqueS’approprier ces concepts et ces outils en les déclinant dans des mises en situations concrètesRenforcer ses capacités d’analyse des processus de changement

Identifier les risques professionnels et psychosociaux au sein de l’entreprise dans le but de prévenir et de limiter ces risques

Reconnaître les situations de harcèlement sexuel ou moralIdentifier les comportements à risquePrendre conscience des problèmes liés aux harcèlementsRéagir et lutter contre le harcèlement moral et les discriminations

Bien définir le cadre de l’accompagnementPrioriser les champs d’investigationDéfinir le plan d’action