Informatique
Référence formation : 3-GP-CPO - Durée : 3 jours

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Objectifs

- Découvrir les fondamentaux de gestion de projet et les activités principales dans chaque phase du projet

- Acquérir les pratiques spécifiques des projets informatiques

Pré-requis

- Pas de prérequis spécifique

- DSI, responsables informatiques, chefs de projets

Plan de cours

1. Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet

• Rappel des rôles de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'oeuvre
• Garantir l'atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
• Constituer, informer et manager son équipe

2. Cadrer le projet

• Formaliser l'idée à l'origine du projet : rédiger un cahier des charges
• L'importance de la maîtrise des délais contenus

3. Calcul de la rentabilité des projets

• VAN
• ROI, retour sur investissement.
• Décision d'investissement.
• Organiser le projet
• Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
• Préciser les responsabilités
• Définir les travaux avec les fiches de tâches

4. Etablir une première planification

• Concepts : activités, liens, ressources
• Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
• Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
• Prendre en compte les contraintes externes

5. Identifier et utiliser les marges

• Définition : marge libre, marge totale
• Principes et exceptions
• Règles d'utilisation

6. Prendre en compte les ressources

• Etablir un plan de charge et l'optimiser (nivellement, lissage)
• Prendre en compte l'organisation des ressources
• Intégrer des éléments de travail en groupe

7. Gestion des coûts

• Estimation des coûts : techniques et méthodes.
• Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
• CBTP, CRTE, CBTE

8. Gestion des risques

• Introduction aux risques de projets.
• Identification des risques

9. Pilotage - Suivi

• Les outils de suivi des délais
• Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
• Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
• Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
• Les tableaux de suivi des coûts
• Courbes en S

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