Management
Référence formation : 5-MG-MOTI - Durée : 2 jours

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Objectifs

- Identifier les motivations et les causes de démotivation de ses collaborateurs

- Agir sur les leviers de la motivation de son équipe

- Bâtir un plan d’action pour renforcer et stimuler son équipe

Pré-requis

- Pas de prérequis spécifique

- Tout responsable d'équipe(s) ou manager

Plan de cours

1. Enjeux de la motivation

• Activités des collaborateurs et leur « sens »
• Reconnaissance : gestion des ressources humaines

2. Diagnostic des motivations et des démotivations

• Faire le bilan des intérêts de son équipe
• Identifier des signes de démotivation, conduire les entretiens individuels, établir une grille de synthèse
• Identifier les conséquences de la démotivation sur les performances
• Mettre en place un plan d'action

3. Agir sur les leviers de la motivation

• Positionnement (clarification des rôles)
• Reconnaissance
• Perspectives

4. Techniques pour motiver

• Sens, gestion de carrière, orientation, formation et développement, mobilité, ...
• Objectifs et évaluation des résultats
• Rémunération
• Formation
• « Compliment minute »
• Evaluation annuelle
• Management participatif
• Promotion individuelle

5. Outils de la délégation

• Choisir les informations à transmettre
• Fixer des objectifs et savoir les formuler
• Accompagner le délégataire
• Gérer la résistance et savoir rassurer
• Tenir les délais
• Gérer les imprévus
• Savoir évaluer le résultat

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