Management Management
Référence formation : 5-MG-MOTI - Durée : 2 jours

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Objectifs

- Identifier les motivations et les causes de démotivation de ses collaborateurs

- Agir sur les leviers de la motivation de son équipe

- Bâtir un plan d’action pour renforcer et stimuler son équipe

Pré-requis

- Pas de prérequis spécifique

- Tout responsable d'équipe(s) ou manager

Plan de cours

1. Enjeux de la motivation

  • Activités des collaborateurs et leur « sens »
  • Reconnaissance : gestion des ressources humaines

2. Diagnostic des motivations et des démotivations

  • Faire le bilan des intérêts de son équipe
  • Identifier des signes de démotivation, conduire les entretiens individuels, établir une grille de synthèse
  • Identifier les conséquences de la démotivation sur les performances
  • Mettre en place un plan d'action

3. Agir sur les leviers de la motivation

  • Positionnement (clarification des rôles)
  • Reconnaissance
  • Perspectives

4. Techniques pour motiver

  • Sens, gestion de carrière, orientation, formation et développement, mobilité, ...
  • Objectifs et évaluation des résultats
  • Rémunération
  • Formation
  • « Compliment minute »
  • Evaluation annuelle
  • Management participatif
  • Promotion individuelle

5. Outils de la délégation

  • Choisir les informations à transmettre
  • Fixer des objectifs et savoir les formuler
  • Accompagner le délégataire
  • Gérer la résistance et savoir rassurer
  • Tenir les délais
  • Gérer les imprévus
  • Savoir évaluer le résultat

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