Management Management
Référence formation : 5-RH-EVAL - Durée : 2 jours

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Objectifs

- Comprendre l’intérêt de l’évaluation comme outil de management et régulateur relationnel

- Acquérir une méthodologie de conduite des entretiens d’évaluation

Pré-requis

- Pas de prérequis spécifique

- Toute personne amener à  réaliser des entretiens d'évaluation

Plan de cours

1. L'évaluation : un outil évolutif

  • Perception de l'évaluation :
  • Par le responsable de service
  • Par le salarié
  • Définition et contexte
  • Intérêts, enjeux et limites

2. Les outils nécessaires à l'entretien d'évaluation

  • La fiche de poste
  • La grille d'évaluation
  • Le support d'entretien

3. La préparation de l'entretien

  • Information aux salariés concernés
  • Organisation matérielle
  • Évaluation préalable
  • Réflexion sur les nouveaux objectifs à proposer

4. L'entretien

  • Quelques principes de base de la communication
  • Schéma de l'entretien
  • Accueil
  • Questionnement
  • Evaluation et positionnement du salarié en mesurant le niveau d'atteinte des objectifs de l'année écoulée
  • Analyse des succès et des difficultés rencontrés
  • Proposition et négociation des nouveaux objectifs : notion de contrat
  • Mise à jour de la fiche de poste
  • Recueil des voeux en formation, mobilité, évolution

5. L'analyse de l'entretien

  • Fiches synthétiques
  • Auto-évaluation

6. Le suivi post-entretien

  • Suivi de la mise en oeuvre des objectifs

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