Page 227 - CATALOGUE AGINIUS 2020

Management
10. MANAGEMENT

Nouveau manager Management d’équipe - Niveau 1

Réussir sa prise de fonction
1 jour 3 jours
New Eligible CPF Best formation Objectifs Ref. 5-MG-DEBU Objectifs Ref. 5-MG-FOND
• Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrement • Identifier les conditions d’efficacité du management
FONCTIONS DU MANAGER : LES OUTILS OPÉRATIONNELS • S’affirmer dans son rôle de manager • Mettre en œuvre les outils et méthodes pour animer une équipe au
Public quotidien et se positionner en tant que responsable d’équipe(s)
Public
Nouveau manager Management d’équipe Management d’équipe Management • Nouveau Manager ou chef de projet • Toute personne souhaitant développer ses capacités managériales
Réussir sa prise de Niveau 1 Niveau 2 transversal Prérequis
fonction • Pas de prérequis spécifique Prérequis
5-MG-DEBU 1 jour p. 225 5-MG-FOND 3 jours p. 225 5-MG-PERF 2 jours p. 226 5-MG-TRAN 3 jours p. 226 Moyens pédagogiques • Pas de prérequis spécifique
• Formateur expert dans le domaine Moyens pédagogiques
• Padagogie participative et active, support de cours remis à chaque • Formateur expert dans le domaine
participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard
Manager et
Management de booster son équipe • Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au • Padagogie participative et active, support de cours remis à chaque
participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard
projet commerciale long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage • Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout
au long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de
5-MG-GERP 3 jours p. 227 5-CL-MGCL 3 jours p. 272 stage

OUTILS DU MANAGER
Programme Programme
Manager une équipe à
Manager ses équipes distance et à l’international Manager des Fidéliser ses 1. Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrement 1. Se positionner en tant que manager
à distance - Adapter son management pour Managers collaborateurs • Identifier ses nouvelles responsabilités • Les fondamentaux du management d’équipe
maintenir la cohésion d’équipe • Identifier sa place au sein de l’organisation et de l’entreprise 2. Dégager les styles de management de chacun et l’environnement
5-MG-DIST 1 jour p. 227 5-MG-MEDI 3 jours p. 228 5-MG-MAMG 2 jours p. 228 5-MG-FIDE 2 jours p. 229 • Comprendre son environnement managérial
2. Réussir la complémentarité « manager vs expert métier » • Identifier chaque style de management
• Clarifier et hiérarchiser ses priorités • Analyser les forces et les faiblesses de chaque style
• Ne plus faire, mais faire-faire : se centrer sur ses nouvelles valeurs ajou- 3. Renforcer un comportement favorable de manager
tées
Déléguer et
Motiver et dynamiser Responsabiliser ses Manager les Manager par • Organiser son temps entre objectifs personnels et suivi des équipes • Présentation des différents comportements
• Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation et préférer
l’intelligence
ses équipes collaborateurs nouvelles générations émotionnelle 3. Identifier les étapes clés de la prise de poste s’affirmer simplement
• Définir ses objectifs
confiance en soi
5-MG-MOTI 2 jours p. 229 5-MG-DELE 2 jours p. 230 5-MG-MGY 2 jours p. 230 5-MG-MIE 2 jours p. 231 • Identifier les freins, résistances et obstacles 4. Exercer et développer une autorité positive en affirmant sa
• Comprendre les attentes de sa hiérarchie • Mettre en évidence ses attitudes de base
• Mettre en place une relation «gagnant-gagnant» avec ses
collaborateurs
Utiliser l’analyse
Gérer les
Leadership au Développer son personnalités transactionnelle pour un 5. Organiser, animer et motiver son équipe
féminin leadership difficiles management efficient • Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs
• Motiver les membres de son équipe
• Manager d’anciens collègues et des collègues plus âgés
5-MG-LEAD 2 jours p. 231 5-MG-DLEA 2 jours p. 232 5-EP-DIFF 2 jours p. 232 5-MG-ANAT 2 jours p. 233 • Améliorer la performance de l’équipe grâce à un management
adapté
• Orienter l’action collective : objectifs et règles du jeu
6. Communiquer efficacement
Prise de parole en Perfectionner sa prise Animer ses réunions Conduire une réunion • Adopter les attitudes adéquates dans la relation de face-à-face
public – Prende la parole • Faire face aux conflits et situations difficiles
devant un auditoire de parole en public efficacement en anglais • Savoir formuler et recevoir une critique
5-CO-PUB1 2 jours p. 233 5-CO-PUB2 2 jours p. 234 5-MG-REUN 2 jours p. 234 7-LA-REU 3 jours p. 235
Communiquer Réussir le Résoudre les conflits Prévenir la
efficacement à l’oral et à discrimination au
l’écrit - Spécial Manager changement avec succès travail
5-MG-CSMA 2 jours p. 235 5-MG-CHGT 2 jours p. 236 5-EP-CONF 2 jours p. 236 5-MG-DISC 1 jour p. 237

Prévenir le harcèlement Recruter -De la
Prévenir des risques dans ses pratiques définition des besoins Conduire un entretien
psychosociaux (RPS) annuel d’évaluation
managériales à l’intégration
6-SP-PRPS 2 jours p. 237 5-MG-HARC 2 jours p. 238 5-RH-RECR 2 jours p. 276 5-RH-EVAL 1 jour p. 238

Analyse des
Conduire un entretien comportements
professionnel Success Insights - DISC

5-RH-COEP 1 jour p. 239 5-RH-COEP 1 jour p. 239

FORMATIONS 2020 225