Page 293 - CATALOGUE AGINIUS 2020

Ressources humaines - Comptabilité - Gestion Ressources humaines - Comptabilité - Gestion

Logiciel de gestion Paie Logiciel de Gestion Commerciale Gestion de la Trésorerie Contrôle de gestion

(CIEL, EBP, SAGE, QUADRA) (CIEL, EBP, SAGE, QUADRA)
2 jours 2 jours 2 jours 2 jours
Objectifs Ref. 5-CGF-LOGP Objectifs Ref. 5-CGF-LOGG Objectifs Ref. 5-CGF-GETE Objectifs Ref. 5-CGF-CDGE
• Maîtriser les fonctionnalités de bases d’un logiciel de paie afin d’établir les • Maîtriser les fonctionnalité d’un logiciel de gestion commerciale afin de • Comprendre les différentes sources et les soldes de Cash flow de • Comprendre et maîtriser les techniques et les outils du contrôle de
bulletins de paye et d’effectuer les déclarations périodiques gérer l’activité commerciale de l’entreprise : achats, ventes, facturation, trésorerie gestion pour mieux appréhender les rouages économiques de l’entreprise,
Public stocks • Connaître les conditions standards et savoir jusqu’où il est possible de les identifier et influer sur les leviers d’actions économiques et financiers
négocier
• Toute personne amenée à gérer la paie dans l’entreprise Public • Savoir construire des prévisions de trésorerie : encaissements / Public
décaissements à partir des comptes clients et fournisseurs, portefeuilles
• Collaborateur commercial ou comptable • Gérant et dirigeant d’entreprise, contrôleur de gestion, comptable
Prérequis de commandes, grands livres
• Utilisation courante de l’environnement Windows Prérequis Public Prérequis
• Maîstrise des fondamenteaux de la paie • Utilisation courante de l’environnement Windows • Gérant d’entreprise, responsable de la trésorerie, comptable • Connaissance des outils comptables et financiers non nécessaires
Moyens pédagogiques • Pratique de la facturation et du suivi des stocks Moyens pédagogiques
• Formateur expert dans le domaine Moyens pédagogiques Prérequis • Formateur expert dans le domaine
• Support de cours remis à chaque participant, vidéo projecteur, tableau • Formateur expert dans le domaine • Pas de prérequis spécifique • Support de cours remis à chaque participant, vidéo projecteur, tableau
blanc et paperboard • Support de cours remis à chaque participant, vidéo projecteur, tableau
blanc et paperboard
• Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au blanc et paperboard Moyens pédagogiques • Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au
long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage • Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au • Formateur expert dans le domaine long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage
long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage • Support de cours remis à chaque participant, vidéo projecteur, tableau
blanc et paperboard
• Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au
long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage

Programme Programme Programme Programme

1. Création et paramétrage du dossier 1. Création et paramétrage du dossier 1. La tenue de la trésorerie en valeur 1. Initialisation au contrôle de gestion (pour mémoire)
• Renseignements généraux de la société • Coordonnées de la société • Le calcul du solde en valeur à partir du relevé de compte bancaire • La définition du contrôle de gestion
• Période d’activité • Dates d’exercice et la période d’activité • Les équilibrages • L’importance du contrôle de gestion la pyramide de la gestion
• Constantes globales • Codification • Comment gérer les mouvements aléatoires 2. Les buts et les outils du contrôle de gestion (pour mémoire)
• Préférences et options du dossier 2. Gestion des fichiers de base • Comment arbitrer entre liquidité et placement • Les buts d’un contrôle de gestion
2. Gestions des éléments de paie • Articles, clients, fournisseurs, commerciaux... • Comment placer vos excédents de Trésorerie : les différents supports de • Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
• Eléments des bulletins : variables, tables... • Tables diverses (TVA, Règlements...) placement : DAT, SICAV CT, Certificats de dépôt • Le métier du contrôle de gestion
• Rubriques du salaire 3. Gestion des ventes 2. Le face à face avec le banquier • L’évolution vers le contrôle stratégique
• Organismes • Création des pièces commerciales liées aux ventes (devis, réception de • Savoir sur quels postes faire porter la négociation 3. La structure d’une organisation et le contrôle de gestion (pour mémoire)
• Cotisations commande, BL, facture, avoir) • Les conditions que le banquier peut appliquer pour ses « bons » clients • Les unités de gestion et le rôle de manager
• Profils • Les relations entre les différentes pièces commerciales • Contrôler les documents bancaires et les échelles d’intérêt(agios) • Le pilotage d’une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre
3. Gestion des salaires et Déclaration Sociale Nominative (DSN) 4. Gestion des achats 3. Les conditions bancaires et la gestion des découverts d’affaires, centre de profit, centre de rentabilité
• La DSN dernière étape du traitement de la paie 5. Gestion des stocks • Conditions de taux : découvert, escompte, crédits • La gestion par objectif
• Comment émettre la DSN, quels évènements et quand ? • Les dates de valeur 4. La gestion comptable et financière
• Prise en compte des messages de retour 6. Suivi de l’activité • Le calendrier bancaire • La complémentarité entre comptabilité générale et comptabilité
4. Gestion des bulletins de paie • Transférer vers le logiciel de Compta • Les commissions sur les opérations courantes : frais de tenue de analytique
• Création/modification/validation 7. Traitements périodiques compte,commissions de plus fort découverts, etc • Les différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique
• Edition • Journal comptable 4. Apprenez à négocier les crédits bancaires • L’analyse des produits et des charges : (sur excel)charges directes et
• Génération du journal comptable • Transfert vers le logiciel de Compta • Capacité d’autofinancement, Ratios, Notation Banque de France indirectes, charges variables et charges fixes)
• Transfert vers le logiciel de compta 8. Personnalisation des Documents • Le taux du crédit : comment déterminer le coût réel d’un crédit ? • Méthodes de la valorisation des stocks (F.I.F.O, L.I.F.O, coût moyen
5. Édition des états 9. Les utilitaires • Les coûts dits accessoires et les frais de dossier pondéré)
• Livre et le journal de paie • Sauvegarde et restauration • Les frais liés à la prise de garanties par la banque 5. L’analyse des coûts et de la rentabilité
• Éditer les états préparatoires (DSN) • Contrôle des données • Fréquence et date des remboursements (terme échu, à échoir) • Les différentes méthodes d’analyses des coûts : (coûts complets, direct
6. Traitements périodiques • Import / Export • Emprunts à annuités constantes, amortissements constants, In fine costing (méthode des coûts variables)
• Actualisation des paramètres de paie (taux, plafond, seuil, formules) 10. Personnalisation de l’environnement de travail • Le compte de résultat différentiel
• Calcul de la base du PAS (prélèvement à la source), récupération des taux • Le seuil de rentabilité
ou application taux neutre 6. Les clefs de réussite du contrôle de gestion
• Clôture des congés payés • Les conditions de réussite du contrôle de gestion
• Déclarations sociales • Les pièges à éviter
• Clôture annuelle • La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion
7. Les utilitaires
• Sauvegarde et restauration
• Maintenance

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