Développer son leadership

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Du leader au leadership

• Ce qui est attendu d’un leader
• Orienter, aligner, responsabiliser, inspirer
• Identification et clarification des valeurs, bonnes pratiques

Savoir exprimer sa vision et savoir la partager

• Communiquer une vision engageante pour l’organisation
• Travailler sur les éléments fédérateurs, valeurs et représentations communes

Construire une vision mobilisatrice avec son équipe de direction

• Créer les conditions favorables à la constitution d’une équipe
• Clarifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles

Affirmer son leadership

• Les différents rôles de leader
• Créer un climat facilitant la confiance et une équipe performante
• S’investir dans l’action

Savoir stimuler les initiatives, responsabiliser, mettre l’entreprise en mouvement

• Adapter son mode d’intervention aux différents degrés d’autonomie
• Passer de la délégation à la montée en pouvoir des équipes

Adapter son style de management

• Cartographie de votre style de management
• Situer les styles de management
• Détecter et développer les talents des collaborateurs

Favoriser l’exécution par votre posture managériale

• Connaître les facteurs de réussite et d’échec
• Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d’action

Déceler et faire face aux résistances

• Prendre du recul et identifier le cadre culturel
• Repérer les acteurs et discerner les signes
• S’appuyer positivement sur les résistances

Bilan, évaluation et synthèse de la formation

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Nouveaux Directeurs Généraux d’entreprise, de filiale ou de centre de profit autonome, futurs Directeurs Généraux, cadres dirigeants ou cadres de direction.

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité