la force du management hybride

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Comprendre les spécificités du management hybride

• Le contexte qui a favorisé le développement du management hybride
• Connaître le cadre légal du télétravail

Identifier la singularité du management hybride

• Appréhender les missions spécifiques du management hybride
• Distinguer les avantages et inconvénients des managements distanciel/présentiel
• Intégrer les opportunités que présente cette forme de management

Maîtriser les différents outils nécessaires pour un management distanciel

• les outils vidéos
• La richesse des outils collaboratifs

Maintenir des dynamiques individuelles en distanciel et présentiel

• Mettre en place un plan de communication stratégique
• Construire un cahier des charges adaptés pour chaque outil de communication

Garantir une bonne gestion du temps dans ce contexte particulier

• La parabole des gros cailloux
• Distinguer l’urgent et l’important
• Construction d’une grille d’analyse de mission individuelle permettant de définir mes activités, ses priorités et la répartition du temps

Sublimer la motivation de ses collaborateurs même en distanciel

• La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
• Trouver les équilibres entre exigence et bienveillance
• Donner du sens individuel et collectif

Bilan, évaluation et synthèse de la formation

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Toute personne souhaitant développer ses capacités managériales

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité