Delivery management

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Focus sur le management en milieu informatique

• Méthodologie
• Mode de développement des groupes
• Le cycle de Tuckman
• Les modèles situationnels, relationnels, par rapport aux missions
• Les formes de pouvoir de commandement

Manager les ressources exogènes et endogènes

• Mettre en place une stratégie
• Donner un sens commun
• La molécule de Belbin
• Typologie des rôles, les points de vigilance
• Les facteurs déterminants les rôles de l’équipe

Delivry management

• Gérer les tensions professionnelles au quotidien
• Déléguer efficacement
• Pourquoi – quoi – comment – quel contrôle ? Quels résultats, pour le délégataire ?

Manager la performance en qualité de field coach

• Les 5 axiomes du changement
• Adapter l’équipe à la reconfiguration constante des processus
• L’intelligence collective et collaborative
• Motiver rationnellement

Affirmer son leadership

• La communication managériale
• Exercer votre autorité de compétence et la compréhension de votre équipe
• Savoir analyser le sens des demandes
• S’adapter aux circonstances et aux personnes dans l’exercice de l’autorité
• Informer pour donner du sens à l’action
• Construire une vision réaliste et la faire partager
• Promouvoir la performance

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Gestionnaires de projet et Scrum master-product owner

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité