CMMI, évaluation, mise en œuvre

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Les concepts de l’amélioration de processus

• La suite de produits CMMI
• Les bénéfices de CMMI
• Les contenus du modèle CMMI
• Les composants d’un domaine de processus
• Le glossaire
• Les représentations du modèle CMMI
• Comprendre les niveaux
• L’institutionnalisation des processus
• Appliquer les pratiques génériques
• La gestion des besoins et exigences

La gestion de projet

• La planification et le suivi de projet
• La gestion des risques
• La gestion des fournisseurs
• La gestion de configuration
• L’assurance qualité des processus et des produits
• Les mesures et l’analyse
• La prise de décision
• L’analyse des causes et leurs résolutions
• Les solutions techniques
• L’intégration de produit
• La vérification
• La validation
• La focalisation sur les processus organisationnels
• La définition des processus organisationnels
• La gestion intégrée de projet
• L’innovation organisationnelle et son déploiement
• La formation au niveau organisationnel

La gestion quantitative

• La performance des processus organisationnels
• La gestion quantitative de projet
• Les concepts du développement intégré de produits et processus
• La définition des processus organisationnels et le développement intégré
• La gestion de projet intégré et le développement intégré
• Les relations entre domaines de processus
• Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
• Utiliser les deux représentations
• La notion d’équivalence entre les représentations.
• Débuter l’amélioration de processus

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Acteur impliqué dans le développement de logiciel

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité