État de l’art de la sécurité des systèmes d’information

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

1. Domaines et contours de la sécurité

• Les systèmes de gouvernance
• Présentation des risques involontaires
• Cybercriminalité
• Le cycle de la gouvernance
• Les organes de contrôle
• Le contrôle Interne
• Les audits externes
• Les acteurs de la sécurité
• Environnement juridiques
• Droits et obligations des entreprises en termes de sécurité
• La loi Sécurité Financière SOX (Sarbane Oxley ) , La CNIL

2. Analyse des risques

• Connaître son SI
• PC final
• Serveur
• Utilisation d’une ferme de serveurs
• Quelles sont les données externalisées (cloud) ?
• Matériel réseau
• Méthodes d’accès aux réseaux
• Méthodes d’identification
• Gestion des autorisation
• Risques de piratage
• Risques de perte d’information
• Risques de vols d’information
• Risques naturels
• Les pannes matérielles
• Les risques d’ingénierie sociale

3. Mise en oeuvre d’une politique de sécurité

• La sécurité physique
• Accès aux installations
• Sécurité des installations (incendies, inondations, vols…)
• Prévision d’un plan de continuité et de reprise
• Contrôler les accès
• La sécurité des services
• Sécuriser les applications
• Cryptage
• Technologies VPN
• VPN SSL
• HTTPS
• Sécurité des protocoles Peer-to-peer
• Blocage des applications
• Sécurité des terminaux mobiles
• Utilisation d’une DMZ
• Comment intégrer la disponibilité et la mobilité des collaborateurs
• Généralités sur les outils disponibles

4. Les aspects organisationnels de la sécurité

• Définition des risques
• Confidentialité
• Intégrité
• Supervision
• La veille technologique
• Publication des failles
• Principe du modèle de maturité
• Sécurité du système d’exploitation
• Gestion des privilèges
• Documentation

5. Management de la sécurité

• Les méthodes Méhari EBIOS ISO 27001 Cobit
• Les limites de ces méthodes
• Les audits de sécurité
• Mener un audit dans une entreprise multisites
• Trop de sécurité tue la sécurité, comment éviter les faux-positifs
• Expliquer les enjeux de la sécurité aux utilisateurs finaux et aux directions
• La roue de la sécurité
• Mise en oeuvre technique de la sécurité
• Stress du système
• Amélioration de la sécurité
• Savoir protéger les investissements au meilleur coût pour les meilleures raison
• Communications sur la politique de sécurité
• Comment réagir à une attaque (en interne, en externe)
• Les limites du plan de sécurité et les dispositions juridiques
• Définition et rôle du RSSI

6. Méthodologie et technologie

• La vision de la sécurité selon les interlocuteurs
• Les objectifs
• Les moyens techniques et financiers mis en oeuvre
• La stratégie
• L’adaptation et la gestion du changement
• Elaboration du plan de sécurité
• L’audit de conformité
• Les indicateurs
• Les tableaux de bords à établir
• Les méthodologies d’audit

7. Les outils

• Fonction d’un firewall
• Documentation des accès autorisés sur le réseau
• Création d’une charte d’utilisation du réseau pour les collaborateurs
• Fonction d’un système de détection d’intrusion
• Les logiciels clients de sécurité (firewall, antivirus, antispyware…)
• Superviser la sécurité
• Faire évoluer la sécurité
• Contraction d’assurances : quelles sont les garanties ? qu’est ce qui peut et doit être assuré ? l’importance de la disponibilité du système
• Validation technique de l’architecture
• Formation des personnels du SI
• Formation des utilisateurs du SI
• Avenir de la sécurité informatique
• Les 6 idées les plus stupides selon Marcus J. Ranum
• La vision géostratégique de la sécurité
• Les phénomènes de monopole

8. Rédaction de chartes d’utilisation et / ou de configuration

• Le secret professionnel
• Le respect de la législation
• Les règles de confidentialité
• L’usage des services Internet
• Définir sa charte d’utilisation
• Responsabilités du comité de coordination du SI
• Responsabilités du conseil d’administration et des représentants

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité