Page 117 - CATALOGUE AGINIUS 2020

Management SI Management SI

Introduction au CMMI ITIL Foundation V3 avec certification TOGAF® 9.1 Foundation, certification TOGAF® 9.1 Certified, certification

3 jours 3 jours 2 jours 3 jours
Objectifs Ref. 4-CM-INT Objectifs Ref. 4-IL-BASE Objectifs Ref. 5-REF-OGAF Objectifs Ref. 5-REF-OGAC
• Maîtriser le modèle CMMI • Découvrir les concepts fondamentaux de ITIL et du IT Service • La formation TOGAF9.1 Foundation apporte un premier niveau de • La formation TOGAF9.1 Certified vise à mettre en pratique les principes
• Cerner les bénéfices des processus d’amélioration Management connaissance et de compréhension sur les concepts et la méthodologie et concepts clés du référentiel TOGAF®9.1 et à préparer au passage de la
Public Public prônés par TOGAF pour développer et maintenir une architecture certification TOGAF®9.1 Certified
d’entreprise
• Acteur impliqué dans le développement de logiciel • Bonne connaissance du SI indispensable Public Public
Prérequis Prérequis • Managers, responsables et membres de programme d’architecture • Managers, responsables et membres de programme d’architecture
d’entreprise, professionnels de l’informatique impliqués dans des projets
• Pas de prérequis spécifique • Connaissances de base en gestion des systèmesd’information d’entreprise, professionnels de l’informatique impliqués dans des projets d’architecture
d’architecture Prérequis
Moyens pédagogiques Moyens pédagogiques Prérequis
• Formateur expert dans le domaine • Formateur expert dans le domaine • Aucun pré-requis, une première connaissance de l’architecture d’entreprise • Avoir la certification TO GAF®9.1 Foundation
• Mise à disposition d’un ordinateur, support de cours remis à chaque • Mise à disposition d’un ordinateur, support de cours remis à chaque est cependant conseillée Moyens pédagogiques
participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard
• Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au • Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au Moyens pédagogiques • Formateur expert dans le domaine
long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage • Formateur expert dans le domaine • Mise à disposition d’un ordinateur, support de cours remis à chaque
participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard
• Mise à disposition d’un ordinateur, support de cours remis à chaque • Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au
participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage
• Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au
long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage

Programme Programme Programme Programme

1. Les concepts de l’amélioration de processus 1. Présentation 1. Les objectifs et valeurs ajoutées de l’Architecture d’Entreprise 1. Le référentiel de contenu et son méta-modèle
• La suite de produits CMMI • La naissance d’ITIL, pourquoi, quand et comment • Définition de l’Architecture d’Entreprise 2. La Méthode de développement d’Architecture (ADM)
• Les bénéfices de CMMI • ITIL aujourd’hui, itSMF • Pourquoi une approche d’Architecture d’entreprise ? 3. Les procédés et outils de l’ADM
• Les contenus du modèle CMMI • Notion de processus et d’amélioration permanente • Les principaux référentiels
• Les composants d’un domaine de processus • Les domaines et les processus 2. Les différents modules de TOGAF 9.1 4. Les notions de Building Blocks d’architecture et de solutions
• Le glossaire • La librairie officielle ITIL • Togaf - Evolutions 5. Le continuum d’entreprise et le référentiel d’Architecture
• Les représentations du modèle CMMI 2. Le soutien des services • Togaf - Vision globale - Structuration modulaire de Togaf 6. Les Modèles de référence de TOGAF®9.1 - TRM et IIIRM
• Comprendre les niveaux • Le centre de services (Service Desk) • Rôles, dépendances et objectifs des Modules
• L’institutionnalisation des processus • La gestion des incidents • Parcours des différents modules - vision synthétique de chaque module 7. La Gouvernance de l’architecture
• Appliquer les pratiques génériques • La gestion des problèmes et des erreurs connues 3. Les détails du référentiel de contenu et de son méta-modèle 8. Vues
• La gestion des besoins et exigences • La gestion des configurations • Points de vue et parties-prenantes
2. La gestion de projet • La gestion des changements • Objets et relations du méta-modèle par domaines d’architecture 9. Le Modèle de capacité et maturité
• Méta-Modèle - Core et extensions
• La planification et le suivi de projet • La gestion des nouvelles versions • Typologie des artifacts et livrables
• La gestion des risques 3. La fourniture des services 4. Les notions de Building Blocks d’architecture et de solutions
• La gestion des fournisseurs • La gestion des niveaux de services
• La gestion de configuration • La gestion financière 5. Le continuum d’entreprise et le référentiel d’Architecture
• L’assurance qualité des processus et des produits • La gestion des capacités • Structuration du Continuum d’entreprise - architecture et solutions conti-
• Les mesures et l’analyse • La gestion de la continuité nuum
• La prise de décision • La gestion de la disponibilité • Objectif et contenu du référentiel d’architecture
• L’analyse des causes et leurs résolutions 4. La gestion de la sécurité 6. Les Modèles de référence de TOGAF - TRM et IIIRM
• Les solutions techniques • IIRM et le «Boundaryless Information Flow»
• L’intégration de produit • Les différents besoins de sécurité 7. La Gouvernance de l’architecture :
• La vérification • Prévention, détection et répression
• La validation 5. Synthèse • Les différents niveaux de gouvernance
• La focalisation sur les processus organisationnels • L’interaction des processus • Les principes d’architecture, la notion de contrat
• La définition des processus organisationnels • La mise en oeuvre : risques et recommandations • Processus de gouvernance de l’architecture
• La gestion intégrée de projet • ITIL et les normes BS et ISO • Utilisation de l’ADM
• L’innovation organisationnelle et son déploiement 6. Journée de certification (optionnelle) • Le comité d’architecture
• La formation au niveau organisationnel • Les participants ont la possibilité de s’inscrire à une journée optionnelle 8. Pour chaque phases de l’ADM : Phase préliminaire, Phases A à F, Gestion
3. La gestion quantitative de certification des exigences, description :
• La performance des processus organisationnels • Elle intègre une session de révision et le passage de la certification • des objectifs
• La gestion quantitative de projet • des éléments en entrée
• Les concepts du développement intégré de produits et processus • des éléments en sortie
• La définition des processus organisationnels et le développement intégré • des étapes recommandées par Togaf pour réaliser cette phase
• La gestion de projet intégré et le développement intégré • des « artifacts » (diagrammes, catalogues et matrices) recommandés par
• Les relations entre domaines de processus Togaf pour décrire les éléments d’architecture et de solutions
• Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques 9. Les procédés et outils de l’ADM
• Utiliser les deux représentations • Les règles d’ArchitectureGestion des Parties Prenantes
• La notion d’équivalence entre les représentations. • Scénarios métiers
• Débuter l’amélioration de processus • Analyse d’écarts
• Techniques de Planning des Migrations
• Patterns d’Architecture
• Exigences d’interopérabilité
• Business Transformation Readiness Assessment
• Gestion des risques
• Capability-Based Planning
10. Les notions de Vues
• Points de vue et parties-prenantes
11. Le Modèle de capacité et maturité
• Les 6 niveaux de maturité
• Les 9 critères d’évaluation et leurs contenus par niveau

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