formation : Management Durable

Durée

• 112 h de formation en présentiel (16 jours), planification à raison de 2 à 3 jours par mois
• 7 h d’accompagnement individuel à distance

Objectifs

• Motiver ses équipes
• Analyser sa posture managériale
• Communiquer efficacement
• Intégrer la réglementation
• Adopter des pratiques responsables pour un management durable

Certification visée

Certificat de compétences professionnnelles : Diriger une structure avec une équipe Issu du titre professionnel (TP) : Responsable petite ou moyenne structure (RPMS) Certification inscrite au Registre National des Certifications Professionnelles (RNCP)

Débouchés

Structure publique ou privée

• Comprendre les enjeux du feedback dans larelation managériale.
• Identifier les conditions d’un feedback réussi.
• Savoir formuler un feedback constructif danstoutes les situations.
• Favoriser l’autonomie et la responsabilisationgrâce au feedback.
• Gérer ses émotions et celles de l’autre pendant l’échange.

Dans un contexte professionnel où les attentes des collaborateurs changent, le manager est amené de plus en plus à accompagner, écouter, faire grandir, et non simplement diriger.

• Intégrer le questionnement comme outil managérial.
• Adopter une posture de manager-coach.
• Développer une communication engageante et responsabilisante.
• Mieux comprendre les besoins, motivations et blocages de ses collaborateurs.

• Développer une écoute attentive et bienveillante
• Améliorer la qualité des échanges interpersonnels
• Faciliter la compréhension mutuelle dans les relations hiérarchiques
• Renforcer la relation managériale grâce à une posture d’écoute

• Connaître le cadre légal du droit à la déconnexion
• Identifier les risques liés à l’hyper-connexion
• Concevoir les outils à mettre en place dans son entreprise pour garantir le droit à la déconnexion de ses salariés et collaborateurs

Identifier ce qu’est la discrimination professionnelle afin d’être vigilant et de mettre en oeuvre les actions de prévention

• Comprendre la notion juridique du harcèlement
• Agir face à une situation de harcèlement
• Anticiper les risques de harcèlement

Etre capable de rechercher, apprécier et choisir un candidat pour un poste défini en tenant compte de la législation en vigueur