BPM – Mener un projet

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Introduction

• Pourquoi faire du BPM ?
• Qu’est-ce que le BPM ?
• Concepts et définitions
• Exemples de projets

BPM et les entreprises

• Evolution des systèmes d’information
• Les processus d’entreprise : leur classification
• Processus d’entreprise typiquement candidats au BPM
• ROI : bénéfices tangibles et intangibles
• BPM et objectifs stratégiques de l’entreprise

Modélisation de Processus d’entreprise

• Le principe de la modélisation
• Modèles et instances de processus

Orchestrations de processus

• Les patrons de flux de contrôle
• BPMN : le langage de modélisation standard
• Flexible Process Management

BPMN 2.0 et BizAgi

• Présentation de BizAgi Process Modeler
• Points clés du document BPMN 2.0 de l’OMG

Recueil de l’expertise métier

• Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming “Sensus Methode”
• L’approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live
• Restituer l’animation d’un processus dans l’entreprise grâce à l’outil OnMap

Architectures de BPM

• SOA (Services Oriented Architecture)
• BPM et SOA
• Les Web Services
• BPEL (Business Process Execution Language)

ROI et métriques

• ROI et métriques
• Métriques avec BizAgi Xpress

Outils d’exécution et de monitoring de processus

• Oracle BPM
• IBM BPM

Méthodologie d’un projet de BPM

• Premier projet BPM
• Spécificités d’un projet BPM
• 10 clés de réussite d’un projet BPM

Collaborations de processus

• Types de messages échangés entre entreprises partenaires
• Généralités des collaborations
• Le principe d’une collaboration : le B2B

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

DSI, directions concernées par la mise en place d’une solution de BPM dans leur entreprise

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité