Contrôle de gestion

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Initialisation au contrôle de gestion (pour mémoire)

• La définition du contrôle de gestion
• L’importance du contrôle de gestion la pyramide de la gestion

Les buts et les outils du contrôle de gestion (pour mémoire)

• Les buts d’un contrôle de gestion
• Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
• Le métier du contrôle de gestion
• L’évolution vers le contrôle stratégique

La structure d’une organisation et le contrôle de gestion (pour mémoire)

• Les unités de gestion et le rôle de manager
• Le pilotage d’une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d’affaires, centre de profit, centre de rentabilité
• La gestion par objectif

La gestion comptable et financière

• La complémentarité entre comptabilité générale et comptabilité analytique
• Les différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique
• L’analyse des produits et des charges : charges directes et indirectes, charges variables et charges fixes (sur Excel)
• Méthodes de la valorisation des stocks (F.I.F.O, L.I.F.O, coût moyen pondéré)

L’analyse des coûts et de la rentabilité

• Les différentes méthodes d’analyses des coûts : (coûts complets, direct costing (méthode des coûts variables)
• Le compte de résultat différentiel
• Le seuil de rentabilité

Les clefs de réussite du contrôle de gestion

• Les conditions de réussite du contrôle de gestion
• Les pièges à éviter
• La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Gérants et dirigeants d’entreprise, contrôleurs de gestion, comptables

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité