DevOps Foundation

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Genèse de DevOps

• Contexte
• Réalité des entreprises
• Le mouvement DevOps

DevOps – Présentation générale

• Définition
• Qu’est ce que DevOps ?
• Qu’est-ce que n’est pas DevOps ?
• DevOps et la performance IT
• Les indicateurs de mesure de la performance IT
• DevOps et l’automatisation

DevOps et les autres référentiels

• DevOps et l’Agilité,
• DevOps et le Lean
• DevOps et lTIL

Les principes et les valeurs DevOps

• Principes : les trois voies
• Valeurs : CAMS (Culture, Automatisation, Mesure, Partage).

La Culture DevOps

• Comprendre la culture DevOps
• Ses caractéristiques
• Management du changement de culture

DevOps et l’organisation

• Compétences
• Structures organisationnelles
• Rôles
• Collaboration et communication

Les pratiques DevOps

• Intégration continue
• Livraison continue
• Déploiement continu
• VSM (Carte de flux de valeur)
• Kanban
• Théorie des contraintes
• Retours d’expérience
• La roue de Deming (PDCA)
• “Improvement Kata”
• Préparation à l’échec
• Amélioration des processus ITSM

DevOps et les outils

• Les pratiques d’automatisation
• Préoccupations et catégories

Mise en place de la culture DevOps

• Par où commencer…
• Les risques, les facteurs de succès

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Tout professionnel impliqué dans le développement et la fourniture de services informatiques, en vue d’améliorer la qualité de ces services

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité