Management d’équipe – Niveau 2

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Définir la performance de son entité

• Définir la performance de son entité
• Qu’est-ce que la performance ?
• Pilotage de l’entité

Mobiliser les énergies individuelles et collectives

• Créer les conditions favorables à la performance de l’équipe
• Mobiliser l’équipe autour de valeurs communes
• Diagnostiquer des compétences et du potentiel de l’équipe
• Développer le talent de ses collaborateurs

Piloter et organiser l’activité

• Missions et activités
• Clarification des rôles
• Relations entre compétences, valeurs et performance
• Outils de pilotage de l’activité
• Conception et utilisation des tableaux de bord

Manager par objectifs avec des indicateurs

• Définir les bons objectifs
• Définir les bons indicateurs

Animer la performance collective

• Manager la performance
• Donner du sens aux efforts collectifs
• Reconnaître les performances

Evaluer les collaborateurs

• Connaître les facteurs de performance individuelle
• Conduire des entretiens de performance
• Repérer et développer les compétences-clés
• Analyser les faibles performances et réagir

Bilan, évaluation et synthèse de la formation

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Modalités pédagogiques : Présentiel, Distanciel et AFEST

Tout responsable, manager, souhaitant perfectionner ses capacités managériales

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité