Mettre en place le management visuel

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Les bases du management visuel

• Le besoin et la nécessité de communiquer dans l’entreprise, au sein d’un projet…
• Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs
• Intérêts et résultats concrets de la démarche
• Impact sur le comportement
• Qualités d’un bon manager visuel
• Forces et limites de la démarche

Pourquoi faire du management visuel ?

• Rendre visible les écarts
• Permettre d’anticiper et d’agir
• Déléguer les activités au bon niveau

Les outils du management visuel

• Manager les flux : Les zones de travail avec la méthode des 5S
• La mise en ligne et îlot
• Les systèmes anti-erreurs (sécurité et qualité)
• Les bacs rouges (bannettes rouges)

Manager les informations :

• Les indicateurs et affichages
• Les plannings de travail
• Le kanban
• Tableau kaizen
• Help chain
• Cartographie des flux de valeurs
• La Grille de polyvalence, les A3

Faire vivre au quotidien le management visuel

• Apprendre à voir
• Animation au travers de réunions quotidiennes
• Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
• Les pièges à éviter

Aspects matériels et techniques

• Utiliser les couleurs, les formes
• L’organisation et l’environnement
• Le matériel

Faire vivre au quotidien le management visuel

• Apprendre à voir
• Animation au travers de réunions quotidiennes
• Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
• Les pièges à éviter

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Chefs de projet, managers et responsables d’équipes

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité