Kanban

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Introduction au Kanban

• Objectifs et contexte
• Définition, fondations et pratiques
• Développement en flux tiré
• Démarche d’implémentation PDSA

Concevoir un système Kanban

• Caractéristiques d’un système
• Nature de la demande, éléments et flux de travail
• Définir les règles du système
• Visualisation des cartes et tableaux Kanban
• Définir les limites Kanban pour un système en flux tiré
• Définir les cadences des réunions d’injection, de triage et de livraison
• Le Juste à temps

Kanban en action

• Atelier de mise en situation d’un système Kanban
• La réunion quotidienne
• Gérer les mouvements d’un élément
• Gérer les anomalies et les blocages
• Piloter le flux de travail
• Cartes de contrôles
• Débit et diagramme de flux cumulé

Etudier le système Kanban

• Système globalement saturé
  • Savoir ajuster l’utilisation de la capacité du système
• Système localement saturé
  • Savoir identifier et travailler avec des goulets d’étranglement
• Variabilité du système
  • Savoir identifier et travailler avec les limites naturelles du système
• Optimisation du système
  • La chasse au gaspillage pour diminuer les limites
• Analyse des éléments de pilotage

Améliorer le système Kanban

• Les modèles de conception émergents
  • Savoir utiliser les classes de services
  • Concevoir un tableau à deux niveaux
  • Passer à un système Kanban en couloirs
• Les modèles de collaboration émergents
  • Définir la performance du système
  • Établir un engagement de service
  • Définir la cible d’amélioration de performance
  • Ajuster le système, les règles et le processus

Etendre le Kanban

• Scalabilité du Kanban

L’Obeya Kanban

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Modalités pédagogiques : Présentiel, Distanciel et AFEST

Managers, directeur de projet, chef de projet, scrum Master

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité