Les Enjeux de l’Entreprise Numérique

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Appréhender la transformation numérique

• Comprendre les concepts fondamentaux du numérique
• Le numérique : quoi, comment, pourquoi ?
• Evolution du modèle économique
• Expérience client
• Transformation des organisations
• Excellence opérationnelle

Évolution, révolution/disruption ou transformation ?

• Révolution/disruption numérique versus évolution/transformation numérique
• Les technologies qui changent le monde : Cloud, Big Data, Objets connectés, Impression 3D, Réseaux sociaux, Blockchain, Machine Learning…

Mesurer l’impact du numérique sur les secteurs économiques

• Crowdsourcing
• Crowdfunding
• Freemium
• Économie collaborative
• Les monnaies virtuelles
• Pourquoi l’entreprise traditionnelle doit se repenser ?

Le SI au cœur de l’entreprise numérique

• Mettre le SI au cœur de la création de valeur numérique
• Le rôle et les responsabilités du « DSI » d’une entreprise numérique
• Le CDO (chief digital officer) : interface entre les métiers et la DSI
• Les nouvelles relations avec les services commerciaux et le marketing.
• Les nouveaux métiers : Business analyst, architecte et urbaniste numérique, data scientist, marketing numérique…
• Passer d’une DSI traditionnelle à la DSI d’une entreprise numérique

Les enjeux de l’entreprise de demain

• L’évolution du modèle économique n’est pas une option mais un impératif !
• L’entreprise numérique doit valoriser ses données tout en créant la confiance
• Les nouveaux risques apportés par le numérique – Comment les gérer ?
• Comment attirer les talents ?
• Comment développer le e-leadership des dirigeants ?
• Nouveaux modèles de management de l’entreprise numérique

• Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
• Travail d’échange avec les apprenants sous forme de réunion – discussion.
• Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle.
• Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
• Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Modalités pédagogiques : Présentiel, Distanciel et AFEST

DSI, directeurs et responsables informatiqueChef de projet informatiqueToute personne devant appréhender une transformation numérique

En formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

• Ordinateurs
• Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
• Tableau blanc ou Paper-Board

En formation distancielle

A l’aide d’un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l’apprenant.

• Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
• Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
• L’accès à l’environnement d’apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d’exercices …) ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
• Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
• Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

• Positionnement préalable oral ou écrit.
• Feuille de présence signée en demi-journée.
• Evaluation des acquis tout au long de la formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Attestation de stage à chaque apprenant
• Evaluation formative tout au long de la formation.
• Evaluation sommative faite par le formateur.

• Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention
• Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité