formation : Gestion de projet SI

• Comprendre son positionnement et son rôle en tant que consultant est nécessaire afin de mener à bien ses missions et de pouvoir les pérenniser.
• Développer ses activités de conseil avec succès !
• Transformer votre expertise en offre de prestations à forte valeur ajoutée
• Faire preuve d’autorité intellectuelle dans vos recommandations
• Capitaliser sur chaque mission pour pérenniser votre activité
• Adopter la bonne attitude, la posture adéquate
• Maîtriser les techniques de communication

• Donner du sens et de la cohérence à vos projets.
• Vision, processus, procédures.
• Faciliter l’apprentissage et l’appropriation de concepts différents par les acteurs du projet.
• Travailler en groupe et communiquer en public.
• Maîtriser le langage visuel.

Acquérir les outils, langages et démarches qui vous permettront de mieux maîtriser l’expression des besoins

Se préparer intensivement au passage de la certification PMP (Project Management Professional) de l’organisation internationale PMI (Project Management Institute)

Acquérir une méthode d’analyse des risques d’un projet: difficultés à atteindre des objectifs, dépassement de délai et de budget, situation critiques…

Comprendre la démarche d’analyse de risques MEHARI, utiliser le référentiel MEHARI pour conduire une analyse de risques

• La méthode EBIOS permet d’apprécier et de traiter les risques relatifs à la sécurité des SI en se fondant sur une expérience éprouvée en matière de conseil SI et d’assistance MOA.
• Ce stage vous apportera toutes les connaissances nécessaires à sa mise en oeuvre en situation réelle.

• Comprendre le langage de modélisation UML
• Optimiser les projets informatiques à l’aide d’UML
• Exprimer les besoins avec UML

• Une synthèse pratique sur les composantes essentielles du métier de consultant en Système d’Information.
• Détails des activités de conseil, de la démarche générale d’une prestation, et du pilotage d’une intervention.