Page 105 - CATALOGUE AGINIUS 2020

Management SI Management SI

Les fondamentaux du Manager les risques des projets
management de projet informatiques Manager et piloter un projet - La maîtrise

3 jours 2 jours 5 jours
Objectifs Ref. 3-GP-CPO Objectifs Ref. 3-MP-RSQ Objectifs Ref. 3-MP-CPO 12. Pilotage - Suivi
• Découvrir les fondamentaux de gestion de projet et les activités principales • Acquérir une méthode d’analyse des risques d’un projet en matière de • Gérer efficacement un projet informatique • Les outils de suivi des délais
• Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de
dans chaque phase du projet difficultés d’atteinte d’objectif, de débordement de délai, de budget ou • Maîtriser les charges et délais du projet délais
• Acquérir les pratiques spécifiques des projets informatiques face à des situation critiques • Assurer la qualité logicielle • Le «reste à faire» pour chaque tâche, la mise en place des outils de
contrôle
Public Public Public • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
• DSI, responsables informatiques, chefs de projets • Personnels impliqués dans des actions de conduite de projet informatique, • Personnels impliqués dans des actions de conduite de projet informatique, • Les tableaux de suivi des coûts
• Courbes en S
Prérequis chefs de projet. chefs de projet 13. Management des ressources humaines du projet
Prérequis
• Pas de prérequis spécifique Prérequis • L’équipe. Motivation. Style de management.
• Connaissances de base en gestion de projets • Connaissances informatiques • Conflit
Moyens pédagogiques Moyens pédagogiques 14. Communication
• Formateur expert dans le domaine Moyens pédagogiques • Etablir un plan de communication
• Diffusion de l’information
• Mise à disposition d’un ordinateur, support de cours remis à chaque • Formateur expert dans le domaine • Formateur expert dans le domaine
participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard • Mise à disposition d’un ordinateur, support de cours remis à chaque • Mise à disposition d’un ordinateur, support de cours remis à chaque 15. Initiation à « L’agilité »
• Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard • Origines et historique
long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage • Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au • Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au • Valeurs et principes communs
long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage • Panorama des méthodes
16. L’expression de besoins « AGILE»
• Qu’est-ce qu’une user-story ?
• Utilisateur, Acteur, Rôle
• Gérer les priorités
• Stories, thèmes et épopées
Programme Programme Programme 17. Scrum
• Présentation, Terminologie
• Le cadre organisationnel
1. Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet 1. les risques dans les projet de système d’information 1. Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet • L’équipe, les rôles
• Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’oeuvre • l’importance des risques dans les projet système d’information • Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’oeuvre • Construction et fonctionnement d’un Sprint
• Garantir l’atteinte des objectifs (qualité, coût, délais) • la définition du risque • Garantir l’atteinte des objectifs (qualité, coût, délais) • Indicateurs : points, vélocité
• Constituer, informer et manager son équipe • La typologie des risques • Constituer, informer et manager son équipe • Planning game
2. Cadrer le projet • le management du risque 2. Cadrer le projet
• Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges 2. l’analyse des risque • Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges
• L’importance de la maîtrise des délais contenus • les différentes approches d’analyse des risques • L’importance de la maîtrise des délais contenus
3. Calcul de la rentabilité des projets • l’approche généralisée 3. Calcul de la rentabilité des projets
• VAN • l’approche par les risques recensés • VAN
• ROI, retour sur investissement. • l’approche par le profil risque • ROI, retour sur investissement.
• Décision d’investissement. 3. Le plan de mangement du projet • Décision d’investissement.
• Organiser le projet 4. Le contrôle des risques 4. Étude préliminaire
• Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS) • Les stratégies générique de réponse aux risques • Élaboration du cahier des charges
• Préciser les responsabilités • la stratégie de projet • Identifier les acteurs
• Définir les travaux avec les fiches de tâches • l’audit en cours de projet • Identifier les messages
4. Etablir une première planification 5. Les méthodes agiles et la gestion des risque • Modéliser le contexte
• Concepts : activités, liens, ressources • méthodes agiles et profile de risque • Représentation du contexte dynamique grâce à une modélisation
• Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt) • méthodes agiles et facteurs de succès (diagramme de collaboration UML par exemple)
• Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens • les conditions d’utilisation d’une méthode agile 5. Capture des besoins : Spécification des exigences
• Prendre en compte les contraintes externes • Identification des acteurs
5. Identifier et utiliser les marges • Identification des cas d’utilisation (UML)
• Définition : marge libre, marge totale • Structuration en packages
• Principes et exceptions • Classement des cas d’utilisation (MOA/MOE)
• Règles d’utilisation • Planification du projet en itération
6. Prendre en compte les ressources 6. Organiser le projet
• Etablir un plan de charge et l’optimiser (nivellement, lissage) • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
• Prendre en compte l’organisation des ressources • Préciser les responsabilités
• Intégrer des éléments de travail en groupe • Définir les travaux avec les fiches de tâches
7. Gestion des coûts 7. Etablir une première planification
• Estimation des coûts : techniques et méthodes. • Concepts : activités, liens, ressources
• Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
construire, les analyser. • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
• CBTP, CRTE, CBTE • Prendre en compte les contraintes externes
8. Gestion des risques 8. Identifier et utiliser les marges
• Introduction aux risques de projets. • Définition : marge libre, marge totale
• Identification des risques • Principes et exceptions
9. Pilotage - Suivi • Règles d’utilisation
• Les outils de suivi des délais 9. Prendre en compte les ressources
• Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais • Etablir un plan de charge et l’optimiser (nivellement, lissage)
• Le «reste à faire» pour chaque tâche, la mise en place des outils de • Prendre en compte l’organisation des ressources
contrôle • Intégrer des éléments de travail en groupe
• Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources 10. Gestion des coûts
• Les tableaux de suivi des coûts • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
• Courbes en S • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires,
les construire, les analyser.
• CBTP, CRTE, CBTE
11. Gestion des risques
• Introduction aux risques de projets.
• Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet)
• Analyses qualitatives (probabilité, impact, facteurs de risques) et
quantitatives

102 FORMATIONS 2020 FORMATIONS 2020 103