Nouveau manager – Réussir sa prise de fonction
Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrementS’affirmer dans son rôle de manager
Durée : 1 jours
Le parcours du manager (CP FFP®)
Disposer d'une bonne connaissance des concepts pour mettre en place un management adaptatif : « libéral sur le fond et rigoureux sur la forme »Maîtriser les outils de base (motivation, conduite réunion et entretien, organisation, communication…) pour assurer sa mission de managerEtre prêt à soutenir son projet managérial pour valider sa certification
Durée : 11 jours
Créer une culture d’équipe vertueuse
Moderniser son approche managérialeBien lire et mieux gérer la dynamique de groupe de son équipeFavoriser l'épanouissement de tousCanaliser et développer une énergie positive.
Durée : 2 jours
la force du management hybride
Mieux appréhender le contexte et les opportunités d'un management hybrideDisposer d'une boîte à outils pragmatique pour gérer ce contexte spécifiqueMaintenir des dynamiques vertueuses
Durée : 2 jours
Management d’équipe – Niveau 1
Identifier les conditions d’efficacité du management de proximitéMettre en œuvre les outils et méthodes pour animer une équipe au quotidien et se positionner en tant que responsable d’équipe(s)
Durée : 3 jours
Management d’équipe – Niveau 2
Etre capable d'organiser le travail de son équipe et de répartir les missionsPouvoir fixer des objectifs et en suivre la réalisationSavoir évaluer le travail de ses collaborateurs
Durée : 2 jours
Management transversal
S’inscrire dans une logique de coopérationAdapter son mode de communication dans la situation de transversalitéAcquérir les outils d’animation individuelle et/ou collective
Durée : 3 jours
Management de projet
Être capable d'analyser, d'organiser et de suivre un projetManager son avancement et le mettre en œuvre
Durée : 3 jours
Management commercial
Appréhender son rôle de manager commercial, définir son rôle et ses missionsDévelopper les performances de son équipe
Durée : 3 jours