formation : Management 3.0 - Devenez un manager agile

Grâce à cette formation vous pourrez

• Anticiper les interrogations sur Scrum et l‘Agilité.

Cette formation vous apprendra à prendre en main l’outil et à le configurer, ainsi que les bonnes pratiques pour mener à bien des projets Jira

Cette formation vous apprendra les outils et techniques pour devenir un excellent Product Owner en utilisant efficacement Scrum

• Etre opérationnel dans l'utilisation de SCRUM
• Savoir travailler par itérations, responsabiliser vos équipes, obtenir une relation client/fournisseur de confiance, visualiser l'avancement sur du concret et pouvoir changer les priorités régulièrement

• Comprendre le rôle et connaître les activités du Scrum Master
• Être en mesure de planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master
• Préparation à l’examen "PSM I" de Scrum.org

Le rôle du Scrum Master a une importante prépondérante dans la bonne application de la méthode Agile SCRUM. C’est à lui d’assurer les garanties en termes de respect des objectifs et des engagements de son équipe de développement, notamment en agissant en tant que «tampon» face à tous les facteurs perturbants intrinsèques aux projets informatiques.A ce titre, ses compétences sont plus axées sur des thématiques de coaching et de facilitateur que sur du management d’équipe pur.A l’issue de notre formation Scrum Master Niveau 2, vous aurez une parfaite maîtrise de la méthode Scrum et serez à même de passer la certification PSM2 (Professionnal Scrum Master Niveau 2).Vous saurez également :

• Mettre en place, optimiser et/ou «réparer» le framework Scrum
• Remplir votre rôle de Scrum Master au mieux en optimisant vos compétences humaines et techniques
• Mettre vos connaissances en pratique pour le passage éventuel d’un examen PSM2 (Professionnal Scrum Master Niveau 2)

Cette formation vous apprendra à utiliser et appliquer la méthodologie Agile SCRUM pour vos gestions de projets : ses concepts, ses outils de développement et les différentes façons de la mettre en pratique de manière efficace et pratiqueA l’issue de la formation, vous serez en mesure de :

• Communiquer sur les pratiques de développement logiciel
• Sensibiliser vos équipes sur l’importance du travail collaboratif au service d’un but commun
• Responsabiliser vos collaborateurs grâce à la prise d’autonomie
• Vous préparez au passage de la certification Professional Scrum Developer

• Appréhender les enjeux du développent en flux tiré
• Comprendre les principes fondamentaux du Kanban appliqué à Scrum
• Expérimenter les mécaniques des limites
• Avoir des pistes concrètes pour améliorer votre Scrum

• Appréhender les enjeux du développent en flux tiré
• Comprendre les principes fondamentaux du Kanban

• Comprendre les principes fondamentaux du Kanban
• Expérimenter les mécaniques des limites
• Etre capable d’initier la transition vers le Kanban
• Savoir concevoir des systèmes avancés
• Avoir des pistes d'amélioration des processus
• Connaître les pratiques avancées de juste à temps, de gestion de risques

Comprendre les principes des méthodes agiles et de la méthode eXtreme Programming tout en assimilant leurs avantages et leurs enjeux

Intégrer les principes de la communication coopérative et collaborative et de la dynamique des échanges

• Maitriser les attributions des rôles et des responsabilités dans le management en mode projet
• Construire une équipe gagnante en sachant gérer les différences et les divergences

Acquérir les outils et les méthodes de management spécifiques pour animer une équipe en milieu informatique

Mettre en place des relations constructives au sein des équipes et entretenir un esprit de cohésion

• Modélisation des modes opératoires propres à chacun
• Le feedback positif et l’encouragement des progrès
• Célébration des réussites
• Poser des questions stimulantes
• Faire des propositions qui ouvrent le champ des possibles

• Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps
• Connaître les enjeux du métier de DevOps
• Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps

• Comprendre les bénéfices qu’apporte le management visuel aux entreprises
• Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en œuvre du management visuel
• Connaître l’ensemble des outils du management visuel
• S’approprier les bonnes pratiques du management visuel

• Appréhender le code et les pratiques de développement
• Ecrire du code en groupe et individuellement
• Comprendre les enjeux de l’algorithmique et des performances du code
• Percevoir les bénéfices des pratiques collaboratives et agiles de management de projet
• S’approprier les règles et la philosophie de la programmation